BNS Global, firmaların uluslararası pazarlarda etkin, sürdürülebilir ve kârlı şekilde konumlanmasını sağlayan uçtan uca danışmanlık hizmetleri sunar. Süreç yalnızca operasyonel değil; stratejik, finansal ve ticari boyutlarıyla ele alınır.

Hizmet Kapsamı

  • İhracata başlama ve ölçekleme stratejileri 
  • İthalat süreçlerinin yapılandırılması ve maliyet optimizasyonu 
  • Hedef pazar analizi ve rekabet konumlandırması 
  • Ürün/pazar uyum analizi (market fit) 
  • Fiyatlandırma ve teklif stratejileri 
  • Distribütörlük ve bayi yapılanması 
  • Sözleşme ve ticari yapı danışmanlığı 

Pazar Giriş Stratejileri

Her ülke ve sektör için farklı dinamikler söz konusudur. Bu nedenle standart çözümler yerine ülke bazlı stratejik planlama yapılır.

  • Körfez ülkeleri (BAE, Katar, Suudi Arabistan) için ticari giriş modelleri 
  • Rusya ve BDT ülkeleri için alternatif ticaret yolları ve risk yönetimi 
  • Yerel iş yapış kültürüne uygun stratejik konumlandırma 
  • Doğru kanal seçimi: distribütör, partner, doğrudan satış 
  • Marka konumlandırma ve pazara giriş iletişimi 

B2B Eşleştirme

Doğru iş ortağı, uluslararası ticarette başarının en kritik unsurudur. BNS Global bu süreci sistematik olarak yönetir.

  • Hedef ülkede potansiyel iş ortaklarının belirlenmesi 
  • Ön eleme ve ticari uygunluk analizi 
  • B2B görüşmelerin organize edilmesi 
  • Ticari delegasyon ve iş gezileri planlama 
  • Uzun vadeli iş ortaklıklarının kurulması 

Lojistik & Mevzuat Yönlendirme

Uluslararası ticarette operasyonel hatalar ciddi maliyetlere yol açabilir. Bu nedenle süreçler teknik olarak doğru kurgulanır.

  • Gümrük mevzuatı ve ithalat/ihracat prosedürleri 
  • GTİP belirleme ve vergi analizleri 
  • Nakliye modeli seçimi (kara, deniz, hava, multimodal) 
  • Teslim şekilleri (Incoterms) danışmanlığı 
  • Risk yönetimi ve sigorta yönlendirmesi 
  • Ülke bazlı regülasyon ve sertifikasyon gereklilikleri 

Vaka Örnekleri

  1. Gıda Sektörü – Körfez Pazarı Girişi
    Türkiye merkezli bir üretici firma için BAE ve Katar pazarında distribütör ağı kurulmuş, 6 ay içinde düzenli ihracat hacmi oluşturulmuştur.
  2. Makine Sektörü – Rusya Pazarı
    Yaptırım sonrası alternatif ticaret modeli kurgulanmış, yerel partner ile iş birliği sağlanarak satış kanalı yeniden yapılandırılmıştır.
  3. Tekstil Sektörü – Avrupa Açılımı
    AB standartlarına uyum süreci yönetilmiş, marka konumlandırması revize edilerek yeni müşteri portföyü oluşturulmuştur.

Sıkça Sorulan Sorular

BNS Global, ithalat ve ihracat süreçlerinizi baştan sona profesyonel şekilde yöneterek işletmenizin uluslararası pazarlarda güvenle büyümesini sağlar. Pazar analizi, tedarikçi ve müşteri bulma, lojistik planlama ve mevzuat yönetimi gibi tüm aşamalarda uzman desteği sunarak ticaretinizi daha hızlı, karlı ve sürdürülebilir hale getirir.

Şirket kuruluşu, uygun ürün/hizmet, hedef pazar analizi ve temel lojistik altyapı gereklidir. Süreç, doğru planlama ile hızlı şekilde başlatılabilir.

Ürün, rekabet, fiyat ve talep analizi yapılmadan doğru pazar seçimi mümkün değildir. BNS Global bu analizi veri odaklı gerçekleştirir.

Sektöre ve pazara bağlı olarak ortalama 1–3 ay içerisinde uygun iş ortakları belirlenir.

Evet. İhracat ve pazar araştırması süreçlerinde birçok devlet desteği bulunmaktadır. Bu destekler stratejiye entegre edilerek kullanılır.

BNS Global süreci yönlendirir ve doğru iş ortakları ile çalışmanızı sağlar; operasyonel süreçler ilgili lojistik firmalarla yürütülür.